2014年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面深化改革的元年。在新常態(tài)下，海內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式漸漸由粗放型轉(zhuǎn)為集約型。
隨著聚美優(yōu)品、京東、阿里等電商巨擘相繼上市，互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)消耗升級(jí)、提拔第三產(chǎn)業(yè)比重中發(fā)揮出越來越大的作用。電商巨擘的團(tuán)體上市宣告了海內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)達(dá)10年的第一輪連續(xù)投入竣事。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)期間加快了這一轉(zhuǎn)型。站在移動(dòng)互聯(lián)期間的風(fēng)口，將來中國(guó)電商界有望迎來新的生長(zhǎng)機(jī)會(huì)！
上市元年”是怎么煉成的
2014年堪稱中國(guó)電商界的“上市元年”。5月17日，聚美優(yōu)品正式在美國(guó)紐交所掛牌上市，當(dāng)日收盤市值達(dá)34.33億美元；5天后，京東再次登錄納斯達(dá)克股市， 當(dāng)日收盤市值達(dá)246億美元，革新中國(guó)公司在美IPO范圍之最；9月20日，阿里巴巴在美國(guó)紐約證券生意業(yè)務(wù)所掛牌上市，創(chuàng)美國(guó)市場(chǎng)上有史以來按市值盤算的最大IPO生意業(yè)務(wù)。鮮明的上市背后是漫長(zhǎng)的電商長(zhǎng)跑。在顛末永劫間的連續(xù)投入后，海內(nèi)電商界以團(tuán)體上市的杰出姿態(tài)向眾人展示中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)達(dá)生機(jī)和壯大生命力。
現(xiàn)在，海內(nèi)電商界格式進(jìn)一步分解、整合。以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)建立了其在PC電商期間的霸主職位地方。以團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)為例，短短的4年內(nèi)，市場(chǎng)在履歷千團(tuán)大戰(zhàn)、惡意競(jìng)爭(zhēng)、IPO折戟等一系列過山車式的生長(zhǎng)后，洗盡鉛華并上升到更高的層面。隨著BAT互聯(lián)網(wǎng)巨擘的競(jìng)相涌入，團(tuán)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)釀成巨擘之間布局O2O的角力場(chǎng)。
“上市元年”是中國(guó)由PC互聯(lián)網(wǎng)期間向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)期間過渡的遷移變化點(diǎn)。陪同著海內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨擘的團(tuán)體上市，海內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界的恒久連續(xù)性投入通過上市取得變現(xiàn)，PC電商格式大局已定，PC互聯(lián)網(wǎng)期間也臨時(shí)告一段落。將來，下一階段海內(nèi)電商生長(zhǎng)的主題將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)期間！
移動(dòng)互聯(lián)期間的電商之“道”
移動(dòng)互聯(lián)期間機(jī)會(huì)與挑釁并存。一方面，浩繁垂直范疇電商百花齊放，競(jìng)爭(zhēng)猛烈，進(jìn)入“電商戰(zhàn)國(guó)期間”；另一方面，移動(dòng)電商也在不停試錯(cuò)、造就用戶風(fēng)俗，終極留下來并被用戶重度依賴的電商將會(huì)“?！闭邽橥?。這個(gè)期間的特點(diǎn)是“去中央化、試錯(cuò)以及恒久投入”。從某種程度上講，將來三年，電商后起之秀再次升級(jí)為綜合性電商平臺(tái)的大概性已經(jīng)不大，唯有向垂直化、辦事化、移動(dòng)化等范疇縱深生長(zhǎng)，通過差別化競(jìng)爭(zhēng)計(jì)謀才氣彎道超車，聲東擊西。
筆者以為， 2015年以致將來的一到三年內(nèi)，海內(nèi)移動(dòng)電商行業(yè)大概會(huì)出現(xiàn)以下四大生長(zhǎng)趨向：
生存辦事類電商
2014年，生存辦事類電商成為最炙手可熱的一個(gè)范疇，“O2O”模式成為行業(yè)探究的熱門。海內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨擘也猖獗搶灘生存辦事類電商市場(chǎng)，將來生存辦事類電商將有望和本日的制造業(yè)、零售行業(yè)的范圍相對(duì)抗。此中，商品、辦事、PC以及手機(jī)四股氣力將配合促進(jìn)生存辦事類電商的進(jìn)一步生長(zhǎng)。
移動(dòng)終端電商
在已往的一年，中國(guó)移動(dòng)生存辦事市場(chǎng)連結(jié)著較高速的增長(zhǎng)。易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生長(zhǎng)及移動(dòng)智能終真?zhèn)€遍及，中國(guó)生存辦事市場(chǎng)已朝移動(dòng)端大范圍遷移，移動(dòng)端成為消耗者利用產(chǎn)物和辦事的重要入口。以2014年第2季度為例，中國(guó)移動(dòng)生存辦事市場(chǎng)營(yíng)收范圍到達(dá)38.8億元，較2013年第2季度同比增長(zhǎng)247.7%。
移動(dòng)生存辦事市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)重要有以下六點(diǎn)緣故原由：
第一，消耗者生存方法的變化；
第二，智能移動(dòng)終端和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的遍及；
第三，移動(dòng)付出的消耗閉環(huán)形成；
第四，中國(guó)移動(dòng)生存辦事市場(chǎng)從“信息流暢”走向“生意業(yè)務(wù)告竣”階段；
第五，旅游、團(tuán)購(gòu)和租車是重要的推動(dòng)氣力；
第六，巨擘加快整合股源，加大生存辦事的投資和布局。
將來在移動(dòng)互聯(lián)期間，去中央化的特性將迫使電商越來越依賴交際干系與口碑流傳等社會(huì)化營(yíng)銷，移動(dòng)終端電商也將連續(xù)發(fā)力。
重品類電商
當(dāng)前，海內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處在新一輪的布局優(yōu)化調(diào)解之中。由于恒久以來海內(nèi)線下程度落伍，嚴(yán)峻滯后于線上生長(zhǎng)，將來移動(dòng)電商的生長(zhǎng)不克不及建立在這種不合錯(cuò)誤稱的底子之上，必須盡快補(bǔ)充這一缺陷。這也就意味偏重品類重電商勢(shì)在必行，實(shí)質(zhì)便是互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)真正地深入到線下，精確切實(shí)地去改革以物流、售后為辦事重點(diǎn)的重模式行業(yè)，如家居、房產(chǎn)等。
2014年海內(nèi)電商界已經(jīng)出現(xiàn)由輕變重的生長(zhǎng)趨向。3月10日，騰訊與京東團(tuán)結(jié)宣布，電商“重模式”再度被業(yè)界看好；8月29日，萬達(dá)團(tuán)體、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略互助簽約儀式，互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跨界融合，連續(xù)向線下滲透排泄?？傊?，海內(nèi)電商界漸漸開始從線上走向線下，生長(zhǎng)模式也由“輕”變“重”。
百貨零售類電商
將來，以百貨零售類商品為代表的商超品類電商將占據(jù)當(dāng)?shù)鼗孓k事O2O電商的主流。從久遠(yuǎn)來看，在線零售業(yè)也具備強(qiáng)勁的增長(zhǎng)潛力。據(jù)環(huán)球消耗、產(chǎn)物和市場(chǎng)諜報(bào)提供商英敏特的最新陳訴表現(xiàn)，97%的都會(huì)消耗者聲稱會(huì)在購(gòu)物時(shí)欣賞在線商城，但產(chǎn)物范例的需求將會(huì)越發(fā)多樣化。
在O2O期間，隨著購(gòu)物中央體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)和在線付出的敏捷生長(zhǎng)，傳統(tǒng)百貨公司正面對(duì)著越來越猛烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，生存狀態(tài)日益堪憂，紛紛投巨資構(gòu)建電商平臺(tái)。同時(shí)，來自零售市場(chǎng)、資源市場(chǎng)以及一些其他外圍的壓力，也讓這些百貨零售公司開始舉行內(nèi)部布局優(yōu)化，提拔電商的戰(zhàn)略職位地方，如銀泰百貨。
將來移動(dòng)電商生長(zhǎng)的四個(gè)維度
移動(dòng)電商也必要回歸貿(mào)易素質(zhì)——產(chǎn)物和辦事。從“道”的戰(zhàn)略層面上講，海內(nèi)移動(dòng)電商行業(yè)的生長(zhǎng)趨向?qū)?huì)合于生存辦事類、移動(dòng)終端、重品類和百貨零售類四大范疇。但對(duì)付企業(yè)而言，怎樣在“術(shù)”的實(shí)行層面真正落地并可操縱更為重要。
筆者以為，以消耗者需求為底子，將來移動(dòng)電商在產(chǎn)物、渠道、流傳、終端四個(gè)維度必要細(xì)致以下幾點(diǎn)：
產(chǎn)物方面
圍繞著產(chǎn)物和辦事，本性化的需求與小眾化特點(diǎn)，將有大概匯聚成一股主流文化，形成“小而美”的差別化氣勢(shì)派頭。這也將沖破產(chǎn)業(yè)化期間的大范圍生產(chǎn)模式，孕育出C2B的新產(chǎn)業(yè)構(gòu)造情勢(shì)。必要細(xì)致的是，這種本性化定制的新產(chǎn)業(yè)構(gòu)造情勢(shì)的背后，依托的是后端壯大的提供鏈和高效的生產(chǎn)本領(lǐng)。
渠道方面
移動(dòng)互聯(lián)期間，渠道將更進(jìn)一步細(xì)分，尤其是生意業(yè)務(wù)與體驗(yàn)。移動(dòng)互聯(lián)期間帶來了巨大的營(yíng)銷盈余，將來渠道的拓展將不再以綜合性或單一性為主，不愿定必須形成閉環(huán)，而將是多管齊下，形成協(xié)力的期間。
流傳方面
將來，流傳將日益“脫媒化”，自媒體期間到臨。在這個(gè)期間，大家都是自媒體，任何產(chǎn)物都可以是自媒體。同時(shí)，流傳前言將日益升值，情勢(shì)也將日益多樣化，通過內(nèi)容塑造代價(jià)，表現(xiàn)公信力，終極實(shí)現(xiàn)代價(jià)變現(xiàn)。
終規(guī)矩面
在將來三至五年間，智能手機(jī)將還是最重要的智能終端和載體。同時(shí)，PC也將不行制止地連續(xù)衰落，智能手機(jī)功效也將日益泛在化、智能化。固然，其他智能終端也將日益崛起，如智能汽車、智能冰箱、智能空調(diào)等智能家居。
以是，請(qǐng)不要辜負(fù)這個(gè)期間！
2015年，移動(dòng)互聯(lián)期間將進(jìn)一步強(qiáng)勢(shì)來襲?；ヂ?lián)網(wǎng)巨擘的團(tuán)體上市，為海內(nèi)電商界準(zhǔn)備了富足的彈藥；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)去中央化的特點(diǎn)，也注定了將來三年內(nèi)肯定是“電商戰(zhàn)國(guó)期間”。
根據(jù)易觀互聯(lián)網(wǎng)化三大戰(zhàn)役理論，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)千載一時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有望進(jìn)一步迎來“再造與復(fù)活”。作為企業(yè)辦理者，應(yīng)該放眼期間，掌握大局，捉住趨向。從現(xiàn)在來看，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，起首要從詳細(xì)思緒、辦理方法、格式視野等三個(gè)方面做出確切轉(zhuǎn)變。
變化思緒是要害
許多人以為，傳統(tǒng)行業(yè)情況艱巨，企業(yè)創(chuàng)業(yè)和謀劃不易。殊不知，互聯(lián)網(wǎng)公司卻有著更高的創(chuàng)業(yè)失敗率，以千團(tuán)大戰(zhàn)為例，現(xiàn)在僅剩三巨擘鼎立，其競(jìng)爭(zhēng)慘烈程度可見一斑。
同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)期間機(jī)會(huì)須臾即逝?！拔觳黄啤?，要是穩(wěn)定化思緒，敏捷舉措，置身實(shí)踐的一線和創(chuàng)新的大潮，那么就很大概面對(duì)被邊沿化的危害。因此，“寧肯試錯(cuò)，不行錯(cuò)過”。
“專家治國(guó)論”被顛覆
傳統(tǒng)的“專家治國(guó)論”在移動(dòng)互聯(lián)期間也面對(duì)被顛覆的運(yùn)氣，新的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造模式呼之欲出。專家治國(guó)論，又稱技能統(tǒng)治論，是一種對(duì)老手和高度專業(yè)程度提出肯定客觀要求的知識(shí)型辦理理論。詳細(xì)來說，該理論以為向?qū)虑閼?yīng)該由一批善于策劃決議籌劃和辦理、掌握當(dāng)代向?qū)Э茖W(xué)的高級(jí)專門人才來舉行，使向?qū)虑闈u漸向科學(xué)化偏向生長(zhǎng)，專家式向?qū)Ц沮呌诿罎M和成熟。
在移動(dòng)互聯(lián)期間，這一理論大概將被顛覆。究竟上，通過充實(shí)運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨大構(gòu)造本領(lǐng)，一大批非專業(yè)的人士有望被有用構(gòu)造起來，進(jìn)而從事專業(yè)性較低的事情。如許，社會(huì)上大量的閑散資源有望被充實(shí)利用整合起來，這也是現(xiàn)在盛行于海內(nèi)的租車、旅游、推拿、婚慶以及同城速遞等行業(yè)的P2P模式，又稱“眾包”“共享經(jīng)濟(jì)”等。與此同時(shí)，隨著大批非專業(yè)人士被充實(shí)發(fā)動(dòng)和構(gòu)造起來，原來處于被克制狀態(tài)的或全新的需求也有望得到巨大開釋，新的產(chǎn)業(yè)也有大概應(yīng)運(yùn)而生。比方，海內(nèi)P2P租車行業(yè)重要著眼于發(fā)掘和滿意巨大的消耗需求，而外洋則偏重于利用起來巨大的私人車費(fèi)源。
高度決定影響力
前面說，2014年是海內(nèi)電商界的“上市元年”。這些動(dòng)輒估值數(shù)十億元的互聯(lián)網(wǎng)公司令數(shù)十年如一日的傳統(tǒng)企業(yè)憤憤不屈：“憑什么一個(gè)沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持的互聯(lián)網(wǎng)公司就能值這么多錢？這是典范的互聯(lián)網(wǎng)泡沫！”
這種想法存在于不少傳統(tǒng)企業(yè)之中。這種頭腦有肯定的公道性，但互聯(lián)網(wǎng)公司短時(shí)間敏捷崛起的究竟，也不停向傳統(tǒng)企業(yè)昭示一個(gè)簡(jiǎn)樸的原理：高度決定影響力，包羅市場(chǎng)份額、股票市值以及生長(zhǎng)潛力。與傳統(tǒng)企業(yè)差別，互聯(lián)網(wǎng)公司多數(shù)聚集于辦理特定的行業(yè)性題目、平臺(tái)題目，而非單一的企業(yè)型題目。因而，互聯(lián)網(wǎng)公司在上市之初可以大概創(chuàng)造出極大的想象空間與股市估值。